Gute Führung an der RUB

Der Erfolg der Ruhr-Universität Bochum in Forschung und Lehre, in der Förderung von Wissenschaftskarrieren und im Transfer von wissenschaftlichen Erkenntnissen in Gesellschaft und Wirtschaft basiert auf der Leistung ihrer Beschäftigten.

Grundlage hierfür sind eine partizipative und dialogorientierte Governance und eine professionelle Führungsarbeit. Eine erfolgreiche Wissenschaft und eine leistungsstarke, serviceorientierte Verwaltung und Technik gehen dabei Hand in Hand.

Die dafür erforderliche Führungskultur stellt partnerschaftliches und kooperatives Handeln in den Mittelpunkt. Gemeinsam schaffen wir so Rahmenbedingungen, die zu Spitzenleistungen in Forschung, Lehre und Wissenstransfer führen.

Um diese Führungskultur zu fördern, gibt es an der Ruhr-Universität Bochum vielfältige Angebote und Ressourcen für Führungskräfte und Projektverantwortliche – angepasst an die Situation in unterschiedlichen Bereichen unserer Universität.

Orientierung für gute Führung an der Ruhr-Universität

Gute Führung trägt maßgeblich dazu bei, die Werte und Entwicklungsziele der Universität und der einzelnen Forschungs- und Verantwortungsbereiche zu unterstützen. Der Führungskompass der Ruhr-Universität Bochum präzisiert die Erwartungen an konstruktives Führungshandeln und fungiert als Navigationsinstrument für alle Arbeitsbereiche der Ruhr-Universität. Er dient Führungskräften damit zur Gestaltung ihres Verantwortungsbereichs.

Die Eckpfeiler des Kompasses sind:

Vorbild sein und Vertrauen schaffen
Unterschiedliche Interessen ausbalancieren
Arbeitsbedingungen gestalten und Orientierung schaffen
Stärken fördern und Entwicklungsprozesse unterstützen

Passgenaue Ressourcen für Führungskräfte

Umfassende Fortbildungsangebote eröffnen neuen wie erfahrenen Führungskräften die Möglichkeit zur strukturierten Weiterentwicklung. Dabei berücksichtigen wir auch spezifische Führungsrollen zum Beispiel als Dekanin, Lehrstuhlinhaber, Werkstattleiterin, Abteilungsleiter oder Dezernentin.

Sie erwerben und reflektieren transferierbare Kompetenzen und erhalten zugleich praktische Anregungen zur Gestaltung unterschiedlicher Führungssituationen. So schaffen wir gemeinsame Rahmenbedingungen von Stellenbesetzung und Onboarding über Mitarbeitenden-Gespräche bis hin zum Wissenstransfer beim Offboarding.

Passende Coachingformate begleiten die Führungskräfte in herausfordernden Führungssituationen und Veränderungsprozessen. Außerdem stehen zielgruppenspezifische Angebote zum Erfahrungsaustausch und zur kollegialen Beratung – beispielsweise für das Wissenschaftsmanagement – zur Verfügung.

Change-Prozesse und Rollenwechsel sowie komplexe Aufgaben in der Projektarbeit und Teamentwicklung stellen umfassende Anforderungen an Führungskräfte. Hierzu bietet das Dezernat für Organisations- und Personalentwicklung interne Beratung, Moderation und Prozessbegleitung an.