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Panorama der RUB

Personalentwicklung für Führungskräfte und Teams

Führungskräfte geben Orientierung und konstruktives Feedback. So sorgen sie für optimale Arbeitsbedingungen für ihre Beschäftigten. Um dieser herausfordernden Aufgabe gerecht zu werden, bilden sich Führungskräfte gezielt fort und weiter.

Führungs- und Managementkompetenz

Führung an der Hochschule gestaltet sich vielfältig – sei es in der Wissenschaft, der Verwaltung, der Technik oder auch in Projekten. Ob neu im Führungsgeschäft oder erfahren, in der Verwaltung, als Professorin oder Professor am Lehrstuhl oder als Projektleitung ohne formale Weisungsbefugnis – die Ruhr-Universität bietet ein auf jeden Bedarf abgestimmtes Angebot.

Gute Führung an der RUB

Mentoring für Führungskräfte

Mit der Ruhr-Universität in Führung gehen: Die Praxis ist die beste Lehrmeisterin. Deshalb geben erfahrene Kolleginnen und Kollegen ihr Wissen an neue Beschäftigte weiter. So lernen diese aus erster Hand, worauf es ankommt und wie sie Herausforderungen souverän meistern. Die Mentoringprogramme entwickeln so individuell und bedarfsgerecht die Karrieren neuer Führungskräfte.

Mehr zum Mentorenprogramm

Coaching für Vorgesetzte

Einige Fragen lassen sich am besten unter vier Augen klären. Deshalb erhalten Führungskräfte an der Ruhr-Universität Bochum auf Wunsch eine individuelle 1:1-Beratung. Jedes Coaching ist speziell auf den jeweiligen Bedarf zugeschnitten. So lassen sich Lösungen finden und Strategien schaffen, die genau zur Situation und der Persönlichkeit passen. Gemeinsam mit externen Coaches können Professorinnen und Professoren die weitere Entwicklung ihrer individuellen Laufbahn ausloten.

Teamentwicklung

Wir machen Teams stärker: Die Organisations- und Personalentwicklung der Ruhr-Universität begleitet Führungskräfte dabei, Teams und Organisationseinheiten zu festigen. Sie hilft und vermittelt in schwierigen Situationen und sorgt so für stabile und starke Teams. Dabei analysieren die Teams, welche Fähigkeiten die Teammitglieder in die gemeinsame Arbeit einbringen und wie diese am besten zum Gelingen der Arbeit beitragen können.

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